Consultoría de Gestión Empresarial
La definición de la Consultoría de Gestión, según la MCA (The Management Consultancies Association) en el Reino Unido es la siguiente: “…la creación de valor para las organizaciones a través de la aplicación del conocimiento, técnicas y recursos para mejorar el rendimiento del negocio. Esto se logra a través de la prestación de asesoramiento objetivo y la implementación de SOLUCIONES de negocio”.
Desde el punto de vista financiero y de gestión, las PYMEs tienen las mismas particularidades y necesidades que las grandes empresas, pero no tienen ni los recursos necesarios para contratar a un profesional con experiencia dilatada, ni tampoco el volumen de trabajo requerido para un puesto con jornada completa.
Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Etapas en las que las necesidades de la empresa van cambiando y la aplicación de medidas concretas y toma de decisiones se vuelven fundamentales para su futuro.
Muchas PYME han desarrollado de forma natural una estructura administrativa que consiste en una pequeña administración y una gestoría que realiza la contabilidad y las nóminas. Cuando la empresa crece, todos los problemas económicos y de gestión acaban cayendo sobre la mesa del gerente o empresario, que dedicará una buena parte de sus esfuerzos a solventarlos, mientras que deja de proporcionar su valor añadido en otras áreas de la empresa donde su aportación es básica. En este punto, hay que buscar un soporte que solvente estas funciones de forma profesional.
Una buena gestión proporciona a las empresas un importante valor añadido, y puede representar un importantísimo ahorro de recursos
A través de una consultoría personalizada, ayudamos aquellas PYMES en crecimiento a cubrir sus necesidades de gestión financiera y de control, al igual que las grandes empresas pero con un coste asumible, desarrollando SOLUCIONES y herramientas a medida para la implantación de sistemas de control de gestión: forecast (proyecciones actualizadas) y balanced scoredcard (cuadro de mando). Estas herramientas de fácil uso, conectaran automáticamente con los programas de contabilidad financiera estándar, para cumplir las obligaciones de la contabilidad oficial y la fiscalidad de la empresa, de tal manera que la misma sólo necesita personal con perfiles administrativos en su compañía, de mayor o menor cualificación y en mayor o menor número, dependiendo del tamaño de la empresa, para a cubrir todas las necesidades de gestión en las áreas de administración y finanzas.
Realizamos un análisis por centros de coste y proyectos, elaborado a medida de la empresa, y su posterior seguimiento presupuestario, permitirá detectar y corregir desviaciones, y servirá de base para la política comercial, el control de los márgenes, y el control de los costes.
La mayoría de las empresas tienen importantes dificultades o pueden perder mucho dinero si no controlan adecuadamente los flujos económicos. Se debe definir y diseñar modelos de Control de Gestión de forma regular y comprensible, que contengan los principales indicadores (KPI’s) y que requieran ser revisados periódicamente, así como analizar las áreas de negocio y líneas de producto con el fin de reorientar sistemáticamente la empresa hacia sus objetivos.
Igualmente examinamos y mejoramos el circuito administrativo e informático para obtener la máxima información con los mínimos recursos, evitar tareas repetitivas, analizar las tareas que se pueden automatizar, y mejorar la productividad en general.
“…la creación de valor para las organizaciones a través de la aplicación del conocimiento, técnicas y recursos para mejorar el rendimiento del negocio.. ”
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